Az Arval a Teljes Birtoklási Költség (TCO) stratégia híve, azaz úgy optimalizáljuk az Ön gépjárműveinek költségét, hogy közben mi vagyunk azok kezelői. Ez a stratégia az egyik fő eleme annak a gyakorlatnak, amelynek segítségével optimalizálni tudjuk az Ön gépjárműflottája kezelését.

A Teljes Birtoklási Költség stratégia választ ad a következő kérdésre is:

“Egy adott időszak alatt, mindent a lehető legalaposabban figyelembe véve mennyi a gépjárműflottám üzemeltetési összköltsége?”

• Ebben benne vannak a közvetlen költségek (a számlák és az azonosított tételek), a közvetett költségek (az emberi munkaerő), illetve a rejtett költségek (az optimális körülmények hiányában fellépő költségek).
• Egy másik álláspont az Árat (mint leginkább látható összetevőt), a Költséget (a közvetlen költségek maradékának összegét) és az Értéket (ami mindent magába foglal) méri egymáshoz.

Az Árat, mint összetevőt általában egy szabványos beszerzési folyamat segítségével lehet optimalizálni. A Költség és az Értékösszetevő viszont jóval nagyobb lehetőséget kínál az optimalizálásra.

Az Arval három menedzsment elv köré szerveződött:

• Stratégiai menedzsment, amely az alábbi ügyekben jogosult döntést hozni:
  • Költségvetési előrejelzések,
  • Szerződések és “ gépjárműpolitika”,
  • A gépjárműflotta stratégiájának és a cég üzleti céljainak összehangolása.
    
    
• Taktikai menedzsment, amely az alábbi ügyekben és az azokkal kapcsolatos tevékenységek körében jogosult döntést hozni: 
  • Költség és mennyiségkontroll,
  • Szerződésmódosítás,
  • Indikátorok és egyéni jelentéscsomagok bevezetése,  
  • A piac, a lízingcég, vagy a gyártó által javasolt lehetőségek.
    
    
• Operációs menedzsment, amely azokkal a napi működéssel kapcsolatos ügyekkel foglalkozik, amik a gépjárműflotta zökkenőmentes működéséhez szükségesek.